公司治理:董事及監察人如何執行職務(最新修訂版)









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底下是 博客來公司治理:董事及監察人如何執行職務(最新修訂版) 的內容簡介



公司治理(corporate governance)近年來在國際間引起廣泛的討論,不論是OECD、World Bank、IMF等知名機構,均其為會議之討論主軸。本書將深入分析公司治理與董監事間密切的關係,並就目前董監事執行職務上所遭受之困難,提供美國、德國、日本及香港等國之經驗,再配合國內現行環境,提出適當解決之道,作為國內董事及監察人執行職務之參考。本書涵蓋:
  • 我國董事及監察人之法律責任
  • 國外董事及監察人最佳實務作法(code of best practice)之規範
  • 我國董事及監察人執行職務之方法......



    • 出版社:證期會

      新功能介紹

    • 出版日期:2003/11/30
    • 語言:繁體中文


    商品網址: 公司治理:董事及監察人如何執行職務(最新修訂版)



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    企業成長需要哪一種創新?台積電董事長張忠謀昨(28)日明白指出,企業成長不一定需要創新,但是創新的確是最好的方法;其中,商業模式的創新,往往是最值錢的創新。



    張忠謀應工商協進會之邀,昨日在會員大會中以「成長與創新」為題進行專題演講。談成長,他說要的是「明目」的成長,「明目」的追求附加價值的成長。

    張忠謀說的「明目」,相對的是「盲目」。他說,有次聽到行政院長林全說:「我們不盲目追求成長」時,他覺得這句話很有意思,於是忍不住對林全說,「盲目不可能會成長,一定要明目才能成長,我們要明明白白『明目』的追求成長。」

    而成長,他說可以透過資本的投資、人力的投入達到成長的目的與目標,就像1970、1980年代,很多人都緬懷台灣經濟成長的黃金時代,是因為企業的投資、人力的投入,不是因為創新。

    張忠謀說,有些成長不一定需要創新,但創新的確是成長的捷徑,然而創新是「可遇不可求」。他說,他應酬不多,1年當中約有50次應酬,每次餐會中至少會聽到50個創意,1年就有2500個,但「沒有一個是有用的。」

    他直言,創意是很容易的,如果突然說要提倡或鼓勵創新,得到的往往不是創新,是沒有經濟效益的創意。這時,張忠謀從口袋裡掏出iPhone手機說,「這是很厲害的創新」,不過,他也強調智慧手機的創新是科學家與工程師的事情,一如台積電有2萬個工程師,每天都在努力研發如何創造更好的技術。

    而企業人士要想的創新是「商業模式」的創新,也就是成功的賺錢模式,那也是最值錢的創新,像台積電的成功,就是在商業模式的創新。

    「我們賺的錢比誰都多,是很好的一個『賺錢模式』!」張忠謀以頗不以為然的口氣說,「在台灣,大家都說我們是代工、代工的,就代工吧,Who care!我們就拿著錢,一直笑到銀行去!」

    (中國時報)
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