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公司治理：董事及監察人如何執行職務（最新修訂版）
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底下是 博客來公司治理：董事及監察人如何執行職務（最新修訂版） 的內容簡介
公司治理（corporate governance）近年來在國際間引起廣泛的討論，不論是OECD、World Bank、IMF等知名機構，均其為會議之討論主軸。本書將深入分析公司治理與董監事間密切的關係，並就目前董監事執行職務上所遭受之困難，提供美國、德國、日本及香港等國之經驗，再配合國內現行環境，提出適當解決之道，作為國內董事及監察人執行職務之參考。本書涵蓋：
作者： 吳樂群、周行一、施敏雄、陳茵琦、簡淑芬/合著
新功能介紹- 出版社：證期會
新功能介紹 - 出版日期：2003/11/30
- 語言：繁體中文
商品網址: 公司治理：董事及監察人如何執行職務（最新修訂版）
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企業成長需要哪一種創新？台積電董事長張忠謀昨（28）日明白指出，企業成長不一定需要創新，但是創新的確是最好的方法；其中，商業模式的創新，往往是最值錢的創新。
張忠謀應工商協進會之邀，昨日在會員大會中以「成長與創新」為題進行專題演講。談成長，他說要的是「明目」的成長，「明目」的追求附加價值的成長。
張忠謀說的「明目」，相對的是「盲目」。他說，有次聽到行政院長林全說：「我們不盲目追求成長」時，他覺得這句話很有意思，於是忍不住對林全說，「盲目不可能會成長，一定要明目才能成長，我們要明明白白『明目』的追求成長。」
而成長，他說可以透過資本的投資、人力的投入達到成長的目的與目標，就像1970、1980年代，很多人都緬懷台灣經濟成長的黃金時代，是因為企業的投資、人力的投入，不是因為創新。
張忠謀說，有些成長不一定需要創新，但創新的確是成長的捷徑，然而創新是「可遇不可求」。他說，他應酬不多，1年當中約有50次應酬，每次餐會中至少會聽到50個創意，1年就有2500個，但「沒有一個是有用的。」
他直言，創意是很容易的，如果突然說要提倡或鼓勵創新，得到的往往不是創新，是沒有經濟效益的創意。這時，張忠謀從口袋裡掏出iPhone手機說，「這是很厲害的創新」，不過，他也強調智慧手機的創新是科學家與工程師的事情，一如台積電有2萬個工程師，每天都在努力研發如何創造更好的技術。
而企業人士要想的創新是「商業模式」的創新，也就是成功的賺錢模式，那也是最值錢的創新，像台積電的成功，就是在商業模式的創新。
「我們賺的錢比誰都多，是很好的一個『賺錢模式』！」張忠謀以頗不以為然的口氣說，「在台灣，大家都說我們是代工、代工的，就代工吧，Who care！我們就拿著錢，一直笑到銀行去！」
(中國時報)
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